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Controllo di gestione
Non esistono sistemi di controllo di gestione universalmente validi ed applicabili a tutte le aziende. Pertanto, è sempre necessario progettare un sistema “ad hoc” per ogni specifica realtà d’impresa, sulla base dell’individuazione dei fattori critici che ne condizionano il successo. Oggi più di ieri si evidenzia il bisogno concreto di un sistema pratico di controllo di gestione e di supporto alle decisioni, rimasto insoddisfatto. Oggi è necessario che, dall’esperienza vissuta, si ricavino via via, mediante analisi, osservazioni e riflessioni dei metodi che consentano soluzioni sempre adeguate alle situazioni, capitalizzando progressivamente le nuove esperienze.
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Contabilità industriale
Occorre nel caso si voglia determinare e sapere esattamente quantitativamente tutti i costi e le materie impiegate sia per quantità che per valori in riferimento ad una commessa di qualsiasi genere, ci aiuta inoltre a tenere un’esatta quantificazione numeraria e per valori anche del magazzino esistente. La contabilità industriale quindi coesiste con la ordinaria contabilità, chiaramente richiede investimenti di tempo e risorse, sia umane che finanziarie, ma le soddisfazioni ed i dati che saprà fornirci saranno sicuramente ampiamente ripagati, ed è suggeribile per importanti volumi d’affari.
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Business planning
L’esigenza di pianificare i risultati economico-finanziari in ottica di medio periodo non si presenta solo all’avvio dell’attività imprenditoriale (start-up) o in occasione dello sviluppo di nuovi business o a supporto della richiesta di finanziamenti. Il piano industriale o business plan consente di esplicitare al meglio gli obiettivi a medio termine dell’azienda, focalizzare le risorse e i risultati da raggiungere, rendere coerenti gli sforzi organizzativi, il tutto verificando la fattibilità finanziaria degli obiettivi delineati nel Piano. Il nostro gruppo è in grado di dare supporto all’imprenditore o alla direzione aziendale nello sviluppo del Piano Industriale, apportando il necessario mix di competenze strategiche e metodologia finanziaria.
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Budgeting
Il processo di pianificazione (budgeting) è uno dei momenti più “elevati” ed importanti nella vita di un’azienda perché è un momento di confronto tra i responsabili organizzativi. Nel contempo la formulazione del budget, in termini economici e finanziari, consente le opportune verifiche di fattibilità. Il nostro gruppo introduce in azienda le migliori pratiche per avviare il processo di budget, gestendone l’impatto organizzativo e curando la necessaria coerenza con il sistema di controllo per garantire la possibilità di monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi e misurazione dei risultati, anche in collegamento a sistemi premianti.